开局谋新篇，实干启新程。新春伊始，医药贸易公司开展“深学争优、敢为争先、实干争效”比学赶超行动，明确2025年工作重点，强化五大举措，奋力推进“开门红”。
强化责任担当，推动工作落细落实。召开2025年度经营工作会议，学习传达投资集团2025年春节节后“收心会”暨决胜“开门红”誓师大会会议精神，制定一季度“开门红”工作方案，进一步细化措施，确保任务到岗、责任到人。全体干部靠前指挥，狠抓落实，带领员工加强争优、争先、争效的高度自觉性，掀起比学赶超热潮。
强化目标导向，抢占业务市场先机。提升服务水平，积极探索新形势下的业务方法和模式，在现有体量上差异化做增量拓展主营业务；整合中药材基地与初加工资源，持续推进稻药轮种项目的实施，扩大种植基地规模，构建大宗中药材贸易供应链；加大宣传力度，重点推广药品、药膳、药妆、茶饮，同时采取促销政策，提升销量，增强药店盈利能力。
强化多元发展，明确业务发展方向。抢抓投资集团全力打造中医药集团新赛道契机，聚焦医疗药械、医药贸易等主责主业；建立健全运营管理机制，用好广安中医药集团招牌，以医疗、医药、生产、服务为纽带，构建涵盖种植、生产、研发、贸易等全产业链的经营体系；大力拓展中药材收储与集采贸易，城市医疗机构医疗设备集采，整合优势资源，全力推进智慧中药房—广安区域煎药中心尽早落地建设。
强化潜力深挖，提升对外投资收益。梳理医疗健康闲置资产清单，采取多种方式，推向租赁市场，实现应租尽租，抓好项目资产的维权、确权，确保国有资产保值增值；建立健全参股企业治理结构与管理制度，促进参股企业与公司主营业务协同发展，聚焦参股公司过程中关键环节，创新管控模式，全面抓好参股企业管理，提升盈利能力。
强化标本兼治，提升企业运行效能。深化对标管理，针对药品和医疗器械两大业务板块，科学制定内部对标指标体系，推动业务管理水平持续提升；强化绩效导向，在一季度前完成各岗位绩效考核方案的制定与实施，通过优化考核机制激发全员干事创业热情。全体干部职工将以"拼"的精神状态、"实"的工作作风、"敢"的责任担当，统筹推进市场拓展、经营增长、创新突破、管理优化和风险防控等重点工作，确保各项任务高效落实。
（金澳实业 杨向林）
